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张家界湘银置业开发建设部:迎难而上 团队进取

2021-08-25

 

迎难而上 团队进取

 

 ——集团年度优秀管理专业线、年度欧美一级a∨践行优秀部门:张家界湘银置业有限公司开发建设部

 

张家界置业有限公司开发建设部是2020年集团各单位表现最为突出的部门之一。面对政策调整 、突发疫情、天气影响等一系列可以预计或不可预计的变化,部门全体员工迎难而上,不畏艰难,善于总结分析,敢于拼搏进取,妥善解决了一个又一个问题,取得了一个又一个阶段胜利。在年终总结表彰中,部门获得集团“年度优秀管理专业线(成本线)”、“年度欧美一级a∨践行优秀部门”两项荣誉,成本副经理梁新荣获集团“年度优秀个人”光荣称号。

 

 
 
 
用制度规范管理
 
 


    响应集团产业升级、管理变革的号召,开发建设部在配合集团战略探索的道路上,担任了房地产板块制度修订编制的先锋。在公司总经理杨总的亲自指导下,部门工程、成本专业线人员在原有制度运用与现场实操的基础上总结经验,比对漏洞和不足,提出修订建议。同时主动查阅同行业各类资料,学习掌握各项建筑法规和标准,对成本管控体系不断进行完善和补充。建章立制是一项严谨的工作,工程、成本专业线的制度控制尤其要求精确。为了确保修订的规范性、可操作性,在繁忙的日常工作之余,部门利用晚间或休息日,反复召开研讨会议,逐条逐字斟酌,一遍一遍修改,终于在7月率先完成了房地产制度工程成本部分的修订,成为第一批完成这一重要工作的部门。由于他们在修订过程中思路清晰、体系严整且效率较高,开发建设部时任工程总监柴军多次受到集团通报表扬。

制度的执行无疑更加重要。审批下发后,部门积极组织制度学习,并在工作过程中强化标准要求,积极配合制度管理部门组织多元化的检查,将制度规范作为强化管理、提升效率最重要的着力点,较好地实现了学以致用。特别是现场管理,在对原有体系进行有效完善并切实执行后,现场收方、品质监控等一部分较长时间内存在的问题得到妥善解决。

部门每位员工都将制度内化为个人工作的操作指针,工作效率与管理能力均有明显提升,而且涌现出不少“制度达人”。成本主管梁新通过梯队人才培养计划,晋升成本副经理。在9月张家界置业有限公司组织的制度抢答赛中,部门业务报建线经理黄鑫延续历年以来的优秀表现,再次当选 “最佳选手”。

 

 

 
 
 
抓成本提升效益
 
 


    公司开发的天门壹号项目历时十余年,因为情况不断变化,成本管理存在一些遗留问题。项目接近尾声,所有项目都必须“算账”,并且要求算得清楚明白。在最新成本管控体系的指导下,部门成本线梳理台账并完善录入,清查各类施工合同,针对不同问题采取相应处理办法,较为妥善地解决了多项分歧与争议,以较高效率完成了三期结转,并提前推进四期各项工程结算,为项目收官打下了坚实基础。

部门特别加强了动态成本管理,对现场实施同步监控,并与各施工单位保持紧密沟通,较好地实现了一举一动、必有依据的实时管理,即所有施工必须根据图纸、合同等正式文件严格实施,在保质保量的前提下严控成本。同时通过优化图纸设计、优选合作单位、完善施工方案等管理手段,成本管控取得明显经营效益,结算含设计变更、签证、材料调差等因素在内,与合同价对比控制在1%以内。

 

 

 
 
 
团队迎难而上
 
 

 

开发建设部年内难度最大的一个目标,就是将75、76、78、79栋原定的交房时间提前两个月,即从12月28日提前至10月30日。

年初突入其来的疫情和上半年异常雨水天气,对工程进度造成了极大的影响,复工时间较往年晚了快两个月,现场许多分项工程的进度已经比原计划滞后不少——而现在的目标要求较原计划还要提前两个月,相当于要在同一时间段里完成以往正常接近三倍的工作量,还必须确保品质提升、业主满意。毫无疑问,这是对团队决策力、凝聚力、战斗力、执行力最严峻的考验。

在各部门的通力配合下,开发建设部缜密制定了提前交付的专项计划。如何齐头并进、如何狠抓细部品质、如何计算提前量、如何把握关键节点、如何应对可能出现的不可控因素,一一列明。

自8月起,在不到70天时间里,部门依托整个公司,团队紧密协作、高效运转。现场工程师从早到晚,穿梭在各楼栋与施工队伍之间,身边则时刻伴随着解决具体问题成本人员;外联业务人员不是守在现场,就是守在主管部门办公室,从设计到规范,从施工到验收,每一个关键点反复研究、提前准备;客服人员一面收集整理并提出业主反馈与建议,一边与工程、物业联动,一遍又一遍组织内部预验收……没人叫苦,没有推诿,唯恐工夫做得不扎实,细节抓得不到位。整个团队如同一台精密的仪器,各个零部件之间严丝合缝,形成了巨大的团队合力。

辛苦的付出与汗水的浇灌,终将得到回报。10月28日,竣工备案证明公示在交房的现场,鲜红的备案印章格外醒目。天门壹号自开发以来,首次实现交房与综合验收同步完成。面对288户业主,开发建设部交出了满意的答卷。

开发建设部成绩的取得,并不只是某一个的责任与担当,而是一批善于转化压力、提升动力的湘银人的共同努力;不只是某一个人的决策与执行,而是一批敢于拼搏、勇于进取的湘银人的携手奋进。

这就是湘银,这就是湘银人,这就是湘银的欧美一级a∨,这就是湘银集团二十三年风雨走来依然能不断前进、蓬勃发展的源泉动力。
                                  (作者:张家界开发建设部 周黎)