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CULTURE

文化理念

(一)经营管理指导思想
1、经营方针
稳中求进、转型升级。
2、管理总纲
进入新时代、拓展新思维、踏上新征程、实现新目标。
进入新时代:适应国家关于产业转型升级的号召,进入创新、协调、绿色、开放、共享发展的新时代。
拓展新思维:根据新时代的发展需求,拓展战略新思维、管控新思维、经营新思维。
踏上新征程:逐步从原有的房地产开发业务转型,进入新材料、健康养老、文化旅游等产业领域。
实现新目标:以转型升级、创新发展战略为指导,实现模式创新目标、经营转型目标、管理升级目标。
3、职能职责履行“三戒”要求
戒除职能不清、戒除术业不专、戒除责任不担。
戒除职能不清:清楚岗位要履行的职责,清楚履职要采取的方式方法,区分工作的轻重缓急,做到条理清晰、举重若轻。
戒除术业不专:不断加强学习,不断提升专业,理论与实际相结合,做到素质全面、专业精通。
戒除责任不担:有决断力、有责任感,处理事务高效决策、及时拍板,出现问题主动承担、敢做敢当。
4、管理人才评价“五维”标准
在“四新”方针下,对人才的评价标准要从高素质、强专业、重管理、提品质、弘文化五方面开展。
高素质:主动学习、不断进步,自我要求严格,职业品德良好,各方面素质均衡。
强专业:拥有良好专业素养,在特定专业方向有较强专长,并能根据工作实际较好地运用专业,在实际中不断改进,提升专业水准。
重管理:较熟练地运用各类管理工具,具备一定层次的管理艺术,平衡管理刚性与弹性,提升管理效能。
提品质:拥有强烈的品质意识、完备的品质标准,执行严谨的品质管理、严格的品质考核,不断提升产品和服务品质。
弘文化:把欧美一级a∨作为指导经营管理的思想纲领,在实践中运用文化、完善文化,用文化凝聚团队,强化制度执行支撑文化。
5、团队建设“四力”标准
团队建设的最终目标是形成一支有凝聚力、决策力、战斗力、执行力的团队。
凝聚力是指团队文化认同、团结一心、方向一致、上下联动。
决策力是指统筹全局的高度与广度、深度与专业度、思路清晰、处事果敢。
战斗力是指团队充满激情、勇于挑战、事业心强、善谋善断。
执行力是指团队目标明确、计划分解、勇于担当、结果高效。
6、员工队伍建设“三力”标准
加强活力、提升动力、转化压力。
——加强活力:
氛围活力:领导带头,员工自我约束,倡导文化与制度执行;
个人活力:公司目标,团队目标,个人目标;
团队活力:成就目标,成就事业,成就荣誉;
共享活力:共享资源,成就他人,驱动自我。
——提升动力:
自我驱动:自我反思、自我完善、自我奋斗;
成就驱动:目标驱动、荣誉驱动、事业驱动;
目标驱动:个人驱动、团队驱动、结果驱动;
价值驱动:认同驱动、责任驱动、获得驱动。
——转化压力:
适应性:适应环境、适应文化、适应上下级;
调整性:心态调整、方法调整、利益调整;
转换性:换位思考、成就他人、坚强毅力;
挑战性:格局高、心要静、能要强。
7、员工关系建设“三感”标准
认同感、责任感、获得感。
——认同感
认同文化与制度:以公司文化制度作为行为准则;
认同战略目标:认同公司的经营目标与预期成果;
认同目前岗位及岗位价值:认同公司目前的岗位设置与履职要求;
认同主管领导:认同上级领导的带头作用和合理安排。
——责任感
维护公司利益:以公心维护公司社会形象与效益最大化;
恪尽职守:忠诚勤勉,谨慎认真地做好本职工作;
正义感:讲原则守规矩,有利他意识,心地善良;
勇于担当:敢于决策,服从性强,对结果负责。
——获得感
激励获得:区分行业、分类分级分时设置激励机制;
荣誉获得:对员工行为和价值取向设立积极评价,重视荣誉引领;
能力获得:专业理论知识与实操技能、管理能力的提升;
创新获得:职位能上能下,薪酬能高能低,建立赛马机制,强调结果导向。
8、人才提升“九维度”
从用人、管人、团队、思维、态度、变革、目标、制度、三严九个维度开展人才提升工作。
9、为人处事“四心”箴言
慈悲之心、仁爱之心、感恩之心、责任之心。
以慈悲之心与人相处:湘银人之间彼此理解,互相包容,更和谐高效地开展工作。
以仁爱之心感化他人:善于用人、谦下不争,让人自觉向他聚拢,主动献策出力,从而赢得人心,培育出优秀的团队。
以感恩之心与人分享:感恩他人帮助,感恩公司关怀,而后甘于奉献,无私分享。
以责任之心耕耘人生:对企业、对事业充满责任感,孜孜不倦、尽心尽力,善于不断学习成长、提升自我,收获幸福人生。
 
(二)价值观理念
1、企业愿景:打造具有一流竞争力的产业集团。
2、企业使命:创造生活品位,致力共同成长。
3、企业核心价值观:致诚守信。
4、企业精神:团结进取,追求卓越。
5、经营理念:经营专业化、管理制度化、产品模式化。
6、人才理念:德才兼备、以德为先、用人所长、业绩导向。
7、产品理念:行业领先、区域引导、品质制胜。
8、服务理念:始于平凡、见于细微。

(三)管理理念
指导公司日常经营管理工作。
1、管控文化
(1)在充分调研、科学论证的基础上,完善决断高效、立足长远、审慎周密的决策文化,杜绝决策拖延、反复的低效现象;
(2)从拓展管理深度、掌握管理关键点入手,运用管理授权工具,形成标准严谨、原则坚定、突出重点的把控文化;
(3)根据集团管控模式的调整,修订总部部门职能职责,实施全资、控股和合资单位管理机制分类分级分时的闭环管理,打造效能优先、执行第一、结果导向的管理文化。
2、产品文化
(1)依照精益求精、客户至上的原则,不断改善产品体验,持续优化产品细节,打造差异化服务,优化技术创新、品质保障、服务领先的产品文化。
3、成本文化
(1)将经营作为集团所有工作的中心,所有管理动作均以加强经营能力、提升经营效益为指向。
(2)不断创新成本思维,深化企业经营的全成本理念,通过信息技术与管理表单的运用,优化成本控制体系,形成既能控制运营成本、也能控制管理成本,既能控制显性成本、也能控制隐性成本,兼顾品质与效益、节能降耗与发展创新、高于行业成本控制水平的成本文化。
4、格局文化
(1)思维格局:分析问题有广度、高度、深度,解决问题有有效方法、执行能力强。
(2)心态格局:面对压力,有乐观积极的态度;面对困难,积极的推进,想办法解决。
(3)利益格局:利益面前,先大家后小家,先他人后个人,大舍大得、先舍后得、不舍不得。
5、制度文化
(1)制度是欧美一级a∨的根本和核心;
(2)欧美一级a∨的落地源于执行及制度的提升;
(3)遵守公司制度是衡量员工认同欧美一级a∨的标准。
6、用人文化
(1)先做人,后做事;先管人,后管事;
(2)思想是管理的源泉,以思想正行为,以行为求结果;
(3)以个性、专业和能力识人,以过程和结果论人、强调人岗匹配。
(4)其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
7、计划文化
(1)围绕经营管理目标,突出阶段性重点工作;
(2)团队协作是根本,主观能动性是基础;
(3)合理配置计划资源,创造公平竞争环境。